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浅谈企业文化建设 企业是专门从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务符合社会必须，实施自主经营，独立核算、依法成立的一种盈利性的经济的组织。文化是一个十分普遍的概念，迄今为止，也没一个严苛和准确的定义给它。笼统地说道，它是一种社会现象，还包括科学知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗，以及还包括作为社会成员的个人面取得的其他作何能力、习惯在内的一种综合体。因此，企业文化就是长期以来企业在生产经营过程中的一种文化底蕴，具备主导企业方向、为全体职工尊重和心态秉承的联合的价值观和行为准则，并由此构成一系列代表企业特征和企业精精神的管理模式和文化理念。

作为企业灵魂的企业文化更加沦为现代企业核心竞争力的最重要内容，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业提升管理水平，强化凝聚力和打造出核心竞争力的战略措施。较好的企业文化能机车企业朝身体健康的方向稳步发展。任何一个顺利的企业的创建都要享有公司专属的品牌文化。

“十年企业靠管理，百年企业靠文化”，谁享有文化优势，谁就享有人才优势、科技优势、、效益优势和发展优势。如何创建起先进设备的企业文化呢？一、 企业文化建设要侧重企业形象建设企业在社会公众中要想要竖立较好的形象，首先要靠自身的内在力量：为社会获取优质的产品和服务，建构较好的社会信誉；其次是靠企业的现实传播，通过各种宣传手段向公众讲解、宣传自己所，提升企业的知名度，让公众理解熟悉、加剧印象。企业形象主要反映在两个方面：内在精神和外观形象。内在精神是包含企业形象的脊柱和骨架，是企业的精神风貌、气质，是企业文化的一种综合展现出。

开拓创新精神、大力的社会观和价值观、真诚、公正的态度，是每个企业都必需具备的，勇于探索，勇于创新，企业专门从事生产经营活动，提供盈利，还要分担一定的社会责任和社会义务，这就是在执着自身发展的同时也教化于民众和社会，为企业夺得社会公众的好感。企业名称、企业的标志、代表色、环境设施等企业的外观形象，不应充分考虑企业自身的特点，以及公众的心理市场需求，展开科学地规划和设计，以保证既极致，又构成企业特有的一种风格，如企业的标志、办公室、工作服装等。

二、要注目企业文化的品牌设计和战略规划企业品牌设计和发展战略规划是该企业在市场竞争中取得胜利的必定拒绝，好的品牌设计和战略规划有助企业很快在市场竞争中占有不利方位而长年正处于优势。内涵与外形人与自然统一，才是最极致的境界，从品牌战略高度展开品牌定位、从差异角度展开品牌策化、从品牌文化的内涵展开统合传播。协助品牌创建信仰，用文化提高品牌价值。总发展战略规划：1、管理上实施作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、市场阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化，八化管理，打造出降落平台。

2、利用品牌优势、管理优势、技术优势、人才优势等无形资产谋求行业内的横向联合，稳固并提升企业自身在行业内的知名度和地位。3、改变企业的经营理念，从执着短期利润最大化改变为将来资产电子货币的最大化，以此 得企业经营的涉及群体的全面反对，三、竖立以人为本的企业文化观企业文化建设必需以人为本，认同人的感情，侧重人的综合素质提升。

企业文化在企业员工思想的渗入，是一个潜移默化、循序渐进的过程。从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强了团体意识，使企业职工之间构成强劲的凝聚力和向心力。

联合的价值观念构成了联合的目标和理想，职工把企业看作是一个命运共同体，把本职工作看作是构建联合目标的最重要组成部分，整个企业步调一致，构成统一的整体。使每个员工深感自己所不存在和不道德的价值。

在以人为本的企业氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。尤其是领导对职工的关心，职工不会深感不受人认同，大自然不会振奋精神，努力工作。

企业文化说到底是人的文化，企业文化的核心作用是增进企业发展，员工大大为企业做到贡献，企业为员工获取更优越的工作和生活条件，构建员工的职业理想。增进员工幸福工作，减少员工对企业的责任感、认同感。企业为每一位员工获取辽阔的茁壮空间和平均分配的发展机会，及时指导、对系统，加快个人的茁壮和才华的施展。

让有用之才获得仅次于程度的自我实现，人尽其才，才适其位。企业与员工共赢、分享。

较好的企业文化能唤起员工整体向下的进取精神，唤起人的主动性，提升人的自觉性，强化的的责任感，绽放人的精神力量。总之，较好的企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量，这三种力量的互相融通、增进，构成企业文化的优势，沦为企业战胜艰难、取得胜利的无形力量。

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