2015年5月,西贝莜面村打造出新的品牌西贝燕麦面,创始人贾国龙高调宣告要进10万家店计划;2017年10月,在经过800多天,两次更名,三次换看板,斥资6000万后,西贝莜面村创始人贾国龙高调宣告立刻停止10万家麦香村计划。这背后到底再次发生了什么?是什么促成西贝再次发生了这么大的神巨变?西贝究竟要干什么?一、雄心万丈,要进10万家店,遇挫!西贝从2009年开始,投放巨资展开战略调整,持续展开品牌打造出,探寻餐饮的新模式和新趋势,渐入佳境!把原本2000平左右的店面,改回300-600平米的店,把菜单上100多道菜减至30多道菜,渐渐由围餐的餐饮模式变成简餐的模式,逃跑了小而美的市场需求趋势,又站上了SHOPPINGMALL的风口,收效极大,给西贝带给了前所未有的大发展。据2017年12月的西贝官方微博,第216家店早已开业,预计全年收入不会超过41亿元,沦为餐饮行业的巨头。但这还过于,简餐的模式有可能还是太重,发展还是太快。
要让地球的每一个街道上,都有一个西贝莜面村!要之后修改,之后变轻,以更慢的速度发展!要进10万家店!怎么办?2015年5月,西贝莜面村贾国龙雄心勃勃,公布了西贝燕麦面品牌,进占快餐,进10万家店!但困难接而至,趁此机会品牌名,叫西贝燕麦面,燕麦让大家想起的是早餐燕麦片,中国人没不吃燕麦面的习惯,要教育市场,可玩性过于大。后来叫麦香村,让人误解到的是稻香村,是买糕点的,怎么也想不到是一个买快餐的。
然后是产品,再行从西北的燕麦面,没理解,卖不动,就改回陕西的油泼面,敢,又改回大块的内蒙羊肉面,仍然地尝试,仍然在摆动。任凭西贝怎么着急,麦香村就是没什么起色,这让有29年餐饮创业,几起几落的西贝创始人贾国龙开始完全展开了反省:麦面村确实告终的原因在那里?真为像浮出水面,贾国龙坐不住了。必需立即行动,立刻暂停麦香村项目!二、真凶是什么?名字不对,可以改为;产品不对,可以调整。
但违反趋势和规律,就预见不会告终。快餐正在下降,正在受到冲击,原先的快餐企业都在寻求转型和升级。中国的几大快餐,原本都雄心勃勃要在2017-2020年前直奔1000家店,但最后的结果是,味千拉面到2017年,门店不增反降,只有649家,真功夫只有602家,永和大王公布千店计划最先,但现在只有312家!吉野家中国只有451家。
对于快餐品牌这两年的衰退和下降,一年把店内做7个亿的金百万创始人邓超一语道破天机:快餐的功能和应用于场景和店内早已相当严重重合,所以受到这两年较慢愈演愈烈的店内的冲击,下降和衰退也在情理之中!2西贝莜面村从2015年到2017年,正好专心做到麦香村这个受到相当严重冲击的快餐品类,缘木求鱼,而且错失了做到店内的最黄金的时间段2014-2015年,像金百万在2012年就开始布局店内,在2015、2016步入了一个小的愈演愈烈期,早已奠定了十分好的基础。真凶是在错误的时间,错误的地点,违反了大趋势,转入了快餐这个赛道!在垓下,西楚霸王也无力回天。在下降的品类和社会大趋势下,逆势而为,预见不会无所作为!三、战略大调整,大转折西贝莜面村是一家值得尊敬的企业,仍然回头在餐饮行业的前面,大大探寻和创意,从2009年开始,就在为餐饮企业探寻餐饮企业的品牌之道,展开品牌定位;从2012年开始,又开始探寻餐饮企业的商业模式,从围餐到简餐,再行到快餐,花上了很多钱,摔了很多坑,给餐饮人探寻出有了很多宝贵经验,仔细观察和研究西贝,餐饮人可以较少摔很多坑,较少回头很多弯路。这一次,西贝再度战略大调整!2017年10月12日,西贝创始人贾国龙宣告:“暂停历时800多天的西贝快餐项目,探讨西贝莜面村,发力店内。
”为什么?2015年,店内的销售额大约为487亿2016年,店内的销售快速增长高达361%2017年,店内年销售额预计为3200亿2020年,店内年销售额将低约7000亿《中国餐饮报告(白皮书2017)》数据表明:每10个中国人中3个是店内用户,近一半用户每周叫外卖多达3次。店内早已沦为国人的第三种常规用餐方式。店内早已沦为中国餐饮行业仅次于的风口!店内早已彻底改变了餐饮的商业模式和成本结构,沦为中国餐饮人几千年来仅次于的历史机遇!贾国龙是一个有梦想的人,他的10万家的梦想会退出,只不会用另一种方式重返,这一次,他自由选择了用店内来构建!他把原本的麦香村改为了西贝店内店。他正式成立了店内业务部,主管现有店面的店内;同时,正式成立店内事业部,主抓店内专门店。
由于2016年年底就开始布局,特下店内现在仍然正处于风口,西贝2017年上半年销售额就早已突破了1个亿!西贝莜面村,再度走在了准确的道路上,逃跑了餐饮人千年一遇的机遇,站上了历史的风口!。
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